La pianificazione delle esigenze non è un semplice progetto amministrativo, ma riguarda l’intero corpo dei vigili del fuoco di Magonza. Influisce sul modo in cui saremo organizzati, lavoreremo e saremo equipaggiati in futuro.

Per i vigili del fuoco professionisti, l'attenzione è rivolta soprattutto agli obiettivi di protezione, all'organico e ai tempi di intervento. Per i vigili del fuoco volontari, si tratta di rafforzare il volontariato a lungo termine e di creare prospettive chiare per le sedi e l'integrazione nei piani operativi. Anche la protezione civile e la gestione delle crisi vengono ulteriormente sviluppate, in particolare per quanto riguarda le strutture di comando e la capacità di agire in situazioni particolari.

In breve: il progetto definisce il quadro strategico per i vigili del fuoco di Magonza 2035, con l’obiettivo di garantire efficienza, resilienza e sostenibilità a lungo termine.

Insieme stiamo elaborando una base stabile e sostenibile per l'orientamento dei nostri vigili del fuoco: ben ponderata, tecnicamente fondata e con lo sguardo rivolto al futuro.

• Livello di sicurezza per Magonza, che in futuro conterà circa 250.000 abitanti
• Rafforzamento dei vigili del fuoco professionisti e volontari
• Gestione moderna delle crisi
• Elevata resilienza nei confronti dei cambiamenti climatici, della digitalizzazione e di situazioni di pericolo complesse

All’inizio del progetto, nel corso di diverse riunioni interne sono state raccolte e classificate le questioni più importanti – ad esempio relative agli obiettivi di protezione, ai tempi di intervento, alle sedi operative e a temi quali la digitalizzazione e il volontariato. L’obiettivo era quello di creare una visione comune dei compiti da affrontare nei prossimi anni.

Parallelamente sono stati istituiti un gruppo di progetto e un comitato direttivo per garantire competenze chiare e decisioni trasparenti. Sono coinvolti rappresentanti di tutti i settori importanti dei vigili del fuoco e dell’amministrazione.

A seguito del bando di gara, è stata incaricata la società antwortING. Attualmente stiamo concordando con il consulente i contenuti e l'organizzazione del progetto: l'approccio, la metodologia, il calendario e la partecipazione vengono definiti prima che inizi l'analisi vera e propria.

• Organizzazione del progetto
• Raccolta dati e analisi dello stato attuale
• Valutazione dei dati operativi e dei tempi di intervento
• Analisi dei pericoli e dei rischi
• Analisi della sede e dell'accessibilità

Nei prossimi mesi verrà completata l'analisi territoriale e dei rischi. In tale contesto verranno integrati i dati operativi, le analisi dei rischi e lo sviluppo urbanistico. Ciò consentirà di elaborare scenari realistici e di valutare l'attuale livello di sicurezza. Da ciò deriveranno compiti concreti e ambiti di intervento.

Successivamente, verranno sviluppati e confrontati tra loro diversi modelli di ubicazione, con l'obiettivo di formulare una raccomandazione comprensibile e ben motivata. Parallelamente, verranno esaminati e ulteriormente sviluppati l'organizzazione, il fabbisogno di personale e le strutture di comando.

Anche il concetto di volontariato e la gestione comunale delle crisi saranno esaminati più da vicino, al fine di creare strutture stabili a lungo termine. I risultati intermedi saranno presentati apertamente e discussi insieme, prima di preparare decisioni importanti.